2016年10月31日，浩特电器举行“管理升级”辅导项目开幕仪式，本项目深受公司高层领导的高度重视，仪式上，公司的董事长提出，一个企业的长存与发展，必会经历管理改革，只有不断的完善管理体系，企业方能更好的成长。浩特30年，我们不断地在努力创新，完善自我，发展自我。

    为追求专业完美，我们公司的董事长特地聘请专业指导顾问师朱成国老师对此项目的全程跟踪指导。朱老师还表示，在接下来的这段时间里，将对公司管理体系全方面升级，主要升级板块有：

一、优化人力资源管理体系

二、优化品质管理体系

三、优化生产管理体系

四、优化采购管理体系

五、优化研发技术管理体系

    为了调动员工的积极性，提高工作效率。此次的“管理升级”项目，从跟进流程检查问题——拟订方案——会议研讨——修订最终方案——方案落实，做到每个细节的排查。由于涉及部门较广，人数较多，流程较为复杂，特成立“推行小组”、“内审小组”进行实时监督，顺利开展项目的实施。

     同时，我们将不断地升级改造，做到“人品产品、品品求精”，为2016年画上一个完美的句号，去迎接崭新2017年。